2019年11月21日，金阁莱工厂“卓越运营项目”正式启动。

启动会议由张纯建主持，他说：“4+7”集中招采全国推广及一致性评价对传统制药企业冲击很大，努力做好产品质量，同时达到极致成本满足销售需求才能使我们的产品更有竞争力。“卓越运营管理”是国外成熟的管理模式，已被广泛运用于制造行业，如通用、丰田等一流企业。现阶段我们首要任务是围绕着产品质量、成本管控、运营效率去收数据、建标准、定制度。通过建立KPI指标进行统计、分析，结合卓越运营管理工具持续改进运营体系，提高运营效率、产品质量及降低成本，以达到卓越运营从而提升企业竞争力。

随后，刘中华通报了《金阁莱工厂卓越运营项目方案》，介绍了项目组织架构、运营KPI指标及项目行动计划。

会议结束前，冯学文表示：员工作为参与者需要了解公司的战略部署，在卓越运营管理体系下众志成城、献计献策、倾尽所能，推动公司达成战略规划。

金阁莱工厂主管及以上员工参与了本次启动会。